アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
| 著者 | |
| 字幕 | 稲盛 和夫 |
| ダウンロード | 7353 |
| 言語 | Japan |
| Terminal correspondiente | Android, iPhone, iPad, PC |
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アメーバ経営 稲盛和夫 OFFICIAL SITE ~ アメーバ経営とは、稲盛和夫が会社を経営していく中で、自らの経営哲学を実現していくために独自に創り出した、小集団独立採算制度の経営手法のことです。日本航空においては部門別採算制度とも呼ばれています。
『アメーバ経営』 ひとりひとりの社員が主役 日々の風景と行動 ~ 稲盛和夫著日本経済新聞出版社第1章ひとりひとりの社員が主役第2章経営には哲学が欠かせない第3章アメーバの組織づくり第4章現場が主役の採算管理―時間当たり採算制度第5章燃える集団づくり1自らの意思で採算をつくる
アメーバ経営 アメーバ経営の概要 Weblio辞書 ~ アメーバ経営 アメーバ経営の概要 Jump to navigationJump to search目次1 概要2 利点3 欠点4 採用企業5 脚注・出典6 参考文献7 外部リンク概要企業の人員を6～7人の小集団（アメーバ）に組織する。
アメーバ経営とは goo Wikipedia ウィキペディア ~ 参考文献 編集 『アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役』日本経済新聞社、2006年、ISBN 9784532312954。 外部リンク 編集 アメーバ経営について（京セラの公式解説） アメーバ経営を「自社化」せよ！稲盛流経営管理で自立性と高
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